Văn bản | Timi

Trung tâm mua sắm giống như một chiến trường, với một số người tiến lên nhanh chóng và một số người rời khỏi thị trường một cách buồn bã.

Trong những năm gần đây, đã có sự hỗn loạn liên tục trong cộng đồng doanh nghiệp Trung Quốc, từ sự sụp đổ của Evergrande đến cuộc tranh cãi liên tục giữa các công ty như Pinduoduo, mọi sự cố đều chạm đến thần kinh của công chúng.

Ngày nay, một doanh nghiệp có tên là "Tập đoàn Zhengwei" được nhiều người gọi là "Evergrande thứ hai" vì doanh thu tuyệt vời và khoản nợ tuyệt vời không kém.

Nó sẽ thực sự theo bước chân của Evergrande? Loại câu chuyện nào được ẩn đằng sau doanh thu hàng năm vượt quá 600 tỷ? Tất cả điều này là xứng đáng với cuộc thảo luận chuyên sâu của chúng tôi. Wang Wenyin, người sáng lập Tập đoàn Zhengwei, người đã giành được đặt cược vào top 500 của thế giới, không phải là ông chủ với vinh quang tuyệt vời ngay từ đầu.

Anh được sinh ra trong một gia đình nông thôn bình thường. Anh học và làm việc trong công việc nông trại trong thời thơ ấu. Anh hiểu được khó khăn của cuộc sống rất sớm. Có lẽ chính trải nghiệm này đã khiến anh ta có một mong muốn khác nhau về "thành công".

Sau khi tốt nghiệp đại học, anh được chỉ định làm việc trong một doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước và có thể nhận được một mức lương có vẻ rất tốt vào thời điểm đó.

nhưng anh ấy không hài lòng với một cuộc sống từng bước như vậy và được quyết tâm tạo ra sự nghiệp. Vì vậy, anh ta kiên quyết bỏ công việc của mình và đi về phía nam đến Thâm Quyến bằng tiền tiết kiệm của mình, và bắt đầu hành trình kinh doanh của mình.

Cuộc sống không dễ dàng khi lần đầu tiên đến Thâm Quyến. Anh ta đã ngủ với các ống xi măng và làm việc với các đồng nghiệp của mình để kiếm chi phí sinh hoạt, nhưng không ai trong số này đã làm giảm quyết tâm của anh ta.

Với sự giáo dục và siêng năng của mình, anh nhanh chóng trở thành một vị trí quản lý trong một doanh nghiệp do Hồng Kông tài trợ, nhưng anh không sẵn sàng luôn làm việc cho người khác. Sau khi hiểu mô hình hoạt động của ngành, anh quyết định chọn bắt đầu kinh doanh của riêng mình.

Năm 1995, Wang Wenyin thành lập Nhà máy sản phẩm dây Thâm Quyến Xiewei. Mặc dù đó chỉ là một hội thảo nhỏ, anh ấy đã làm việc rất chăm chỉ và điều hành kinh doanh và thu hút khách hàng cả ngày lẫn đêm, và công ty dần được cải thiện.

Điều thực sự đưa Wang Wenyin đến một bước ngoặt là cuộc khủng hoảng tài chính châu Á vào năm 1997. Anh ấy đã thắng trò chơi

. Sau cơn bão, thị trường đã phục hồi và công ty của ông trở thành nhà cung cấp dây điện chính ở Quảng Đông.

Sau đó, Wang Wenyin đã không dừng lại. Ông tiếp tục mở rộng kinh doanh của mình, từ dây và cáp đến khai thác đồng, và sau đó đến bố cục quốc tế. Tập đoàn Zhengwei trở nên lớn hơn và lớn hơn như một quả cầu tuyết.

Tập đoàn Zhengwei cũng đã tham gia thành công thế giới Fortune 500, với doanh thu hàng năm vượt quá 600 tỷ.

, dường như đang hát tất cả các cách, thực sự đã gây ra những nguy hiểm ẩn giấu.

Các công ty bỏ qua quản lý nội bộ trong việc mở rộng nhanh chóng của họ và các khoản nợ của họ ngày càng lớn hơn và lớn hơn như những quả bóng tuyết. "Vua đồng thế giới" với vinh quang vô hạn có may mắn như vậy không?

Đế chế kinh doanh lớn nhưng không mạnh nhưng không ổn định

Tập đoàn Zhengwei đã không trở thành "Evergrande thứ hai" qua đêm, nhưng tình trạng khó xử của nó dần dần tích lũy trong sự phát triển nhanh chóng.

Trong quá trình tăng trưởng nhanh chóng của công ty, Wang Wenyin đã tiếp tục chiến lược "hoạt động chống chu kỳ" của mình - thị trường càng chậm chạp, anh ta càng dám hành động.

Năm 2003, ông đã phản đối phe đối lập và xây dựng một nhà máy bằng tiếng nói, anhui và trực tiếp vào các nguyên liệu thô. Trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, ông đã mua lại các doanh nghiệp và khoáng sản của Châu Âu và Châu Mỹ.

Các hoạt động này thực sự đã đẩy doanh thu của nhóm trong thời gian ngắn, tăng từ mức 10 tỷ lên trại 10 tỷ.

Nhưng vấn đề cũng xảy ra. Việc mở rộng điên rồ đòi hỏi rất nhiều hỗ trợ tài chính. Zhengwei bắt đầu vay tiền và gây quỹ, và quy mô nợ tăng lên nhanh chóng.

Được báo cáo rằng tổng số nợ của Zhengwei đã đạt 700 tỷ nhân dân tệ, nhiều hơn doanh thu hàng năm.

Điều này giống như một gia đình, cho dù thu nhập hàng năm cao đến đâu, nếu khoản nợ thế chấp, khoản vay xe hơi và nợ thẻ tín dụng được kết hợp, áp lực có thể được tưởng tượng.

Điều khó khăn hơn là việc kinh doanh của Zhengwei cũng liên quan đến việc xây dựng một số lượng lớn các công viên công nghiệp và công viên công nghiệp. Các dự án này thường có chu kỳ đầu tư dài và thu thập thanh toán chậm. Một khi có một vấn đề với doanh thu vốn, thật dễ dàng để dẫn đến các dự án chưa hoàn thành và nợ tiền từ các đối tác.

Kể từ năm nay, nhiều công ty thuộc nhóm Zhengwei đã bị kiện vì các vấn đề nợ và chính Wang Wenyin đã được tòa án cấp "lệnh hạn chế tiêu dùng cao".

Mặc dù các khoản tiền đã được giải quyết sau đó và thứ tự giới hạn chiều cao đã được dỡ bỏ, một khi niềm tin bị hư hại, nhưng sẽ rất khó để xây dựng lại.

Điều đặc biệt đáng chú ý là Wang Wenyin đột nhiên từ chức đại diện pháp lý và chủ tịch của Tập đoàn Zhengwei trong cơn bão.

Động thái này chắc chắn khiến mọi người nghĩ về "bạn có trốn tránh trách nhiệm trước không?"

Mặc dù lời giải thích chính thức là một sự điều chỉnh quản trị doanh nghiệp bình thường, trong mắt thế giới bên ngoài, nhưng điều này chắc chắn làm trầm trọng thêm nghi ngờ thị trường.

Nhiều người so sánh Zhengwei và Evergrande không phải vì họ giống hệt nhau, mà vì họ cùng phản ánh vấn đề chung của một số công ty Trung Quốc là "lớn nhưng không mạnh, nhanh nhưng không ổn định".

Theo đuổi quy mô và bỏ bê kiểm soát rủi ro cuối cùng đã dẫn đến đế chế kinh doanh khổng lồ được xây dựng trên một nền tảng mong manh.

Công ty giành được đặt cược được định sẵn là mong manh

Nhân vật của một công ty thường phản ánh bóng của người sáng lập. Wang Wenyin dũng cảm và dám chiến đấu, nhưng nó cũng phơi bày vấn đề rủi ro quá mức và bỏ qua kiểm soát rủi ro.

Và điều này không chỉ liên quan đến sự sống còn của một công ty, mà còn là sự tin tưởng của hàng ngàn nhân viên, đối tác và thậm chí cả xã hội.

Tất nhiên, các doanh nhân phải theo đuổi lợi nhuận. Không có lợi nhuận, các công ty không thể tồn tại, nhưng nếu họ chỉ thấy lợi nhuận và bỏ qua quản lý, tính toàn vẹn và trách nhiệm xã hội, thì ngay cả công ty lớn nhất cũng có thể sụp đổ qua đêm. Trong quá trình mở rộng nhanh chóng

Tập đoàn Zhengwei đã thư giãn đáng kể kiểm soát nội bộ và kỷ luật tài chính, dẫn đến chuỗi vốn chặt chẽ và các doanh nghiệp nợ cao.. Điều này không chỉ đặt mình vào rắc rối, mà còn khiến nhiều bên có liên quan như nhà cung cấp, công ty xây dựng, ngân hàng, v.v. thụ động.

Quan trọng hơn, các giá trị của các doanh nhân sẽ trở thành cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp.

Wang Wenyin ủng hộ chiến lược "đánh bạc". Mặc dù ông đã kiếm được rất nhiều tiền trong một số suy thoái kinh tế, nhưng nó cũng khiến các công ty quen thuộc với phương pháp hoạt động rủi ro cao này. Một khi môi trường bên ngoài thay đổi không thể đoán trước được, sự mong manh của mô hình này sẽ được phơi bày.

Tôi nên lấy gì nếu tôi không muốn rời khỏi thị trường một cách buồn bã?

phải đối mặt với áp lực nợ lớn và khủng hoảng tin cậy, nhóm Zhengwei không phải là không có lối thoát, nhưng con đường này được định sẵn là khó đi.

thoát khỏi các vấn đề và thay đổi người pháp lý chỉ có thể tạm thời trốn tránh trách nhiệm pháp lý, nhưng không thể khôi phục niềm tin của thị trường.

Zhengwei cần đưa ra kế hoạch tái cấu trúc nợ rõ ràng, tích cực giao tiếp với các chủ nợ từ tất cả các bên, cố gắng trong thời gian trả nợ dài hơn và điều kiện tài chính tốt hơn và để công ty hít thở.

và trong kinh doanh, chúng ta phải "loại bỏ nó". Tập đoàn Zhengwei có một loạt các bố cục, nhưng từ tình hình hiện tại, không phải tất cả các doanh nghiệp đều cạnh tranh và có lợi nhuận.

Cần kiểm tra lại các doanh nghiệp cốt lõi nào là doanh nghiệp cốt lõi và bị kéo xuống, thoái vốn quyết định tài sản không cốt lõi và tập trung các nguồn lực để bảo tồn doanh nghiệp chính.

sau đó xây dựng lại sự tin tưởng của quần chúng, làm cho tài chính và quản lý của công ty minh bạch hơn và thường xuyên tiết lộ tình hình kinh doanh thực sự cho thế giới bên ngoài để tránh che giấu và gây hiểu lầm.

cải thiện mối quan hệ với các bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp và chính phủ và chứng minh rằng bạn là một công ty có trách nhiệm với các hành động thực tế.

Tất nhiên, tất cả các điều chỉnh này không thể tách rời khỏi vai trò riêng của Wang Wenyin. Là người sáng lập và lãnh đạo tinh thần, thái độ và sự lựa chọn của ông là rất quan trọng. Việc thực sự dẫn dắt công ty chữa lành vết thương hay chọn bảo vệ mình sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến định mệnh cuối cùng của Zhengwei.

Nhiều công ty đã gặp khó khăn tương tự như Zhengwei. Một số người đã hồi sinh thông qua các cải cách kỹ lưỡng, trong khi những người khác đã dần dần trở nên bên lề hoặc thậm chí biến mất.

liệu Zhengwei có thể trở thành các bài kiểm tra trước đây không chỉ sự khôn ngoan của Wang Wenyin và nhóm, mà còn là quyết tâm và sự chân thành của họ.

Kết luận

Câu chuyện về nhóm Zhengwei chắc chắn là một mô hình thu nhỏ của sự phát triển của các doanh nghiệp Trung Quốc. Nó đã tăng lên trong các cơ hội của thời đại và đang gặp khủng hoảng do mở rộng quá mức và thiếu kiểm soát rủi ro.

Kinh nghiệm của nó nhắc nhở tất cả các công ty: tỷ lệ không bằng sức mạnh bằng nhau, tốc độ không bằng sức khỏe.

Bất kể Zhengwei cuối cùng đi đâu, nó đã dạy thị trường một bài học sâu sắc.

Tôi hy vọng rằng mọi công ty Trung Quốc trong tương lai đều có thể tìm thấy sự cân bằng hơn giữa mở rộng và kiểm soát rủi ro, lợi nhuận và trách nhiệm, và cố gắng trở thành một doanh nghiệp có lương tâm xứng đáng với sự tin tưởng của người dân.